关键的输入和活动,推动业务的运营和财务结果
业务驱动因素是关键的输入和活动驱动业务的运营和财务结果。业务驱动的常见例子是销售人员,门店数量,网站流量,数量和价格的产品,生产单位等。为了使内部的选择商业策略或者建立一个金融模型价值的公司,关键是获得一个坚实的理解业务的主要动力。
司机行业有很大不同,但他们都可以决定使用相同类型的根本原因分析。
这里有共同的业务驱动因素:
司机影响业务的所有金融方面:收入,费用,和资本成本。识别的主要驱动力是什么,重要的是要做一种根源的分析。
开始通过查看公司的财务报表,问,“这一项的动力是什么?”
让我们以收入为例。
问:公司在砖和迫击炮零售(如瑜伽服装公司),收入的动力是什么?
答:产品的体积,乘以平均价格
问:体积的动力是什么?
答:产品的数量和销售人员的数量
问:销售人员的数量的动力是什么?
答:数量的商店和商店的大小
问:商店的数量的动力是什么?
答:这是一个核心业务驱动程序。这是一个运营和资本决定开设更多的门店,所以没有什么之前。
门店数量是这个行业的关键业务驱动因素之一。
这个过程应该重复每个单项的三个财务报表。一旦完成,将司机和列表确定哪些是最重要的关注。这将是那些影响业务的主要领域和有最大的影响的结果。
曾经最重要的业务驱动因素已确定(使用上面的过程),监测的结果是很重要的商业和战略决策来提高性能。
继续上面的例子,现在门店数量已被确定为关键的业务驱动程序,重要的是要跟踪指标,随着每个商店的大小,每一个店的销售人员的数量,每存储产品的数量和价格,,最后,收入。
通过跟踪所有这些数据,可以监视效果如何添加新商店的策略是,相对于其他司机,如增加销售人员,提高价格,或者携带更广泛的库存。
在财务计划和分析工作的任何专业(财务),很大一部分的工作将报告关键业务驱动因素图表、图形和表格。
一旦数据被收集,金融分析师的工作是目前一种容易理解的方式。vwin德赢吧一个流行的方法是创建一个仪表板,总结了关键指标,帮助企业高管和关键决策者想象发生了什么业务。
从上面的截图CFI的仪表板和数据可视化,教你如何从头做一个仪表板。
当建立金融模型在Excel中,这个过程始于建立一个假设部分,其中包括所有主要业务驱动因素。一旦这些输入都到位,可以构建和预测基本three-statement可以创建模型。
three-statement模型连接起来后,贴现现金流DCF)可以建立业务价值。先进的建模等敏感性分析、融资结构和交易等合并和收购(并购)也可以做。
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