业务驱动因素

关键的输入和活动,推动业务的运营和财务结果

业务驱动因素是什么?

业务驱动因素是关键的输入和活动驱动业务的运营和财务结果。业务驱动的常见例子是销售人员,门店数量,网站流量,数量和价格的产品,生产单位等。为了使内部的选择商业策略或者建立一个金融模型价值的公司,关键是获得一个坚实的理解业务的主要动力。

业务驱动图

业务驱动的例子

司机行业有很大不同,但他们都可以决定使用相同类型的根本原因分析。

这里有共同的业务驱动因素:

  • 门店数量或位置
  • 平均大小(即。,每平方英尺)位置
  • 销售的产品数量(卷)
  • 产品/服务的价格出售
  • 销售人员数量
  • 销售人员的有效性
  • 一个网站的交通量
  • 一个网站流量的转化率
  • 生产速度生产
  • 效率率和停机时间
  • 能源和电力成本
  • 房租和办公空间
  • 每个员工的工资
  • 佣金、费用和其他销售费用
  • 外汇汇率
  • 商品价格(如石油、铜、纸浆、橡胶、等)

如何确定业务驱动是什么

司机影响业务的所有金融方面:收入,费用,和资本成本。识别的主要驱动力是什么,重要的是要做一种根源的分析。

开始通过查看公司的财务报表,问,“这一项的动力是什么?”

让我们以收入为例。

问:公司在砖和迫击炮零售(如瑜伽服装公司),收入的动力是什么?

答:产品的体积,乘以平均价格

问:体积的动力是什么?

答:产品的数量和销售人员的数量

问:销售人员的数量的动力是什么?

答:数量的商店和商店的大小

问:商店的数量的动力是什么?

答:这是一个核心业务驱动程序。这是一个运营和资本决定开设更多的门店,所以没有什么之前。

门店数量是这个行业的关键业务驱动因素之一。

这个过程应该重复每个单项的三个财务报表。一旦完成,将司机和列表确定哪些是最重要的关注。这将是那些影响业务的主要领域和有最大的影响的结果。

监控和改善业务性能

曾经最重要的业务驱动因素已确定(使用上面的过程),监测的结果是很重要的商业和战略决策来提高性能。

继续上面的例子,现在门店数量已被确定为关键的业务驱动程序,重要的是要跟踪指标,随着每个商店的大小,每一个店的销售人员的数量,每存储产品的数量和价格,,最后,收入。

通过跟踪所有这些数据,可以监视效果如何添加新商店的策略是,相对于其他司机,如增加销售人员,提高价格,或者携带更广泛的库存。

报告业务驱动因素

在财务计划和分析工作的任何专业(财务),很大一部分的工作将报告关键业务驱动因素图表、图形和表格

一旦数据被收集,金融分析师的工作是目前一种容易理解的方式。vwin德赢吧一个流行的方法是创建一个仪表板,总结了关键指标,帮助企业高管和关键决策者想象发生了什么业务。

业务驱动的Excel仪表板

从上面的截图CFI的仪表板和数据可视化,教你如何从头做一个仪表板。

应用在金融建模和估值

建立金融模型在Excel中,这个过程始于建立一个假设部分,其中包括所有主要业务驱动因素。一旦这些输入都到位,可以构建和预测基本three-statement可以创建模型。

three-statement模型连接起来后,贴现现金流DCF)可以建立业务价值。先进的建模等敏感性分析、融资结构和交易等合并和收购(并购)也可以做。

要了解更多,请查看CFI的金融建模课程

额外的资源

感谢您阅读本指南业务驱动和理解他们的业务决策和战略重要性。继续学习和发展你的技能,这些额外的免费CFI资源将是有帮助的:

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